No “ Vai e vem” da blogosfera
“”- Passos julga que pode ganhar, se é que não considera que já ganhou, as eleições legislativas;
Passos, julga-se, assim, com direito de escolher o candidato presidencial.
- Esse candidato é Durão Barroso (não faz ondas, tem perfil “baixo”)
- O perfil rejeitado por Passos é-lhe dirigido a ele (Marcelo). Sabe-o porque “eles” (os amigos de Passos) “dirigiram-se aos jornais para esclarecerem os jornalistas e os comentadores que era esse o objectivo”, isto é, era preciso que escrevessem e comentassem que Passos rejeita apoiar Marcelo a Belém.
- Passos não lhe comunicou (a ele, Marcelo) que não apoiaria uma sua candidatura.
- Sendo assim, Marcelo, não quer fazer como Manuel Alegre e portanto, está fora da “corrida”.
Conclusão: Marcelo posiciona-se como candidato independente a Belém, não apoiado por Passos. Será apoiado pelo PSD que não gosta de Passos e provavelmente pela parte do CDS que também não gosta de Passos. Pelo meio, acusa Passos de instrumentalizar os jornalistas e os comentadores (escreveram e disseram o que ele queria) e aconselha-o a não se colar a Durão Barroso e a fazer como Portas: não se comprometer tão cedo.
Um verdadeiro artista!””
Parte do futuro de Portugal e de alguns dos coveiros do nosso país, visto pelo “O Jumento”
“”Passos Coelho quer escapar-se das suas responsabilidades, Cavaco Silva quer sair ileso depois de ter sido o arquitecto de tudo o que se passo, um Durão Barroso quer que o país lhe fique agradecido pela merda que fez e ainda lhe dê o Palácio de Belém para viver confortavelmente até poder gozar das várias pensões a que tem direito, a senhora Lagarde quer continuar à frente do FMI, os bardamerdas que representaram a troika em Portugal quererão uma pormoçãozeca, o BCE quer manter a zona euro tal como estava e a senhora Merkel agradece poder continuar a enriquecer a Alemanha à custa da Europa.”” (jumento)
Os manifestantes dos concelhos da Lousã e de Miranda do Corvo exigem o recomeço das obras do metro de superfície.
O primeiro-ministro entrou acompanhado por um forte dispositivo policial e não prestou declarações aos jornalistas"" ( )
"Agora que 250 mil portugueses pagaram com o desemprego e outros tantos com a emigração as políticas devastadoras impostas pelo resgate", " agora que o resgate estilhaçou a legislação laboral", "agora que o Governo, fiel executante do 'programa de ajustamento da economia portuguesa', vende tudo o que é empresa estatal lucrativa", "agora que as grandes empresas privadas (…) ou se expatriaram ou foram descapitalizadas por taxas de juro bancárias insustentáveis", "agora que, enfim, Portugal se tornou barato, vulnerável e indefeso" é que "António Esteves, como grande bancário que é, repara que 'há oportunidades muito interessantes para os investidores'".
"Foi isso que eles [Goldman Sachs] já fizeram, tornando-se o maior acionista privado dos CTT" e "não contribui muito para me sossegar a notícia da contratação de José Luís Arnaut", a quem Sousa Tavares diz desconhecer "qualquer talento ou experiência bancária", pelo que "resta o seu talento no capítulo 'pessoas'". "Uma prospera atividade em qualquer lugar do Mundo, mas sobretudo em países como Portugal, onde tudo pode ser vendidos, concessionado, facilitado, negociado, e onde a intimidade com o poder é a chave dos grandes negócios".
Com este rumo , prossegue o escritor e comentador, "quando acontecer o 1640 de Paulo Portas, marcado para 17 de maio (fim do programa de ajustamento), só por inconsciência ou por conveniência se poderá dizer que recuperamos parte da nossa soberania".
Porque nessa altura, "apesar da privatizações, a dívida pública terá aumentado" e "Portugal terá alienado quase tudo o que, no setor económico, público ou privado, caracteriza um país soberano", afirma Sousa Tavares, dando o exemplo da eletricidade, de parte substancial da Banca, dos combustíveis, telecomunicações, cimentos, aeroportos, "a única companhia área" que tem, os correios, "um terço do mercado de seguros" e "o próprio fornecimento de água".
"Se isto vai ser um país soberano" no qual quem determina são os "'facilitadores de negócios'", então "prefiro que voltem os Filipes", remata Sousa Tavares
Tinha lido que este empresário, o maior accionista desta cadeia de supermercados era um exemplo. Aqui está.
“”Cuando el presidente de Mercadona, Juan Roig, ofrece una conferencia o participa en una mesa redonda en la que habla de su compañía, nunca queda un sitio libre. Empresarios, escuelas de negocios y emprendedores acuden para tratar de saber el secreto que ha permitido a este hombre convertir su cadena de supermercados en la mayor de España. En realidad, los consejos del máximo accionista de Mercadona no suelen ser muy sofisticados: escuche al cliente. Aprenda de los tenderos de toda la vida. Y transmita esas claves a su plantilla. Precisamente de esos ingredientes se compone su último giro estratégico, con el que quiere robarle la clientela al pequeño comercio tradicional. Para ampliar su plantilla y fabricar tenderos, la compañía ha invertido 36 millones este año, es decir, 500 euros por trabajador.
Roig ha decidido aplicar una nueva estrategia para vender la fruta, la verdura, la carne y el pescado. Porque esos productos todavía son bastiones de las tiendas de barrio y los quiere conquistar. Para conseguirlo, Mercadona cree que necesita enseñar a 21.000 de sus trabajadores a comportarse como los vendedores de toda la vida. Invertirá 15 millones de euros directamente con ese fin. Además, ese nuevo plan para tratar de lograr la cercanía y el saber hacer de quien ha vendido fruta en su tienda durante décadas lo añade a los métodos de formación que aplica desde hace años. En total se ha gastado más de 105 millones de euros en los últimos tres años.
Mercadona presume de que prácticamente todos sus empleos son indefinidos. No es un secreto que para Roig una de las obsesiones es evitar la rotación. En las presentaciones de resultados de cada año explica los sueldos mínimos que reciben sus trabajadores (actualmente, de 1.260 euros, según el comité de empresa) y el bajo índice de abandono. La formación es parte de esa ecuación: si invierten más de 30 millones al año en enseñar a sus empleados es porque aspiran a que no se marchen y acabar rentabilizando el dispendio.
La cadena calcula en 3.000 euros el coste de enseñar a cada principiante
No es difícil seguir el rastro a los cursos que ofrece la cadena: en muchos foros de Internet se intercambian consejos (e incluso trabajos) para hacer frente a la primera etapa que exige Mercadona a todos sus empleados. Cuando cada uno de los 74.000 trabajadores ha llegado a un supermercado, ha tenido que superar una etapa de cinco semanas. Según la compañía, tiene un coste de unos 3.000 euros por persona.
Ese periodo inicial comienza con un curso que la empresa llama Modelo de calidad total. Incluye un plan de acogida. También incluye todas esas palabras clave para ser capaz de sobrevivir en una empresa doctrinaria como pocas, donde es mejor no olvidar que al cliente se le llama “el jefe”. Esta primera fase dura una semana. Los formadores usan material propio o adaptado a Mercadona en manuales y libros. Entre ellos, un librito llamado Los monstruos y el gimnasio, una especie de cuento con el que los empleados aprenden que cada monstruo tiene unas necesidades, y se aspira a que deduzcan que los clientes del supermercado son iguales. Los asistentes deben entregar resúmenes y análisis del material, y de ahí que en los foros de Internet muchos aspirantes a los puestos de la cadena intercambien trabajos. Al final de esta formación reciben una valoración sobre su actitud, aptitud, participación, proactividad…
Una vez interiorizada la jerga y la filosofía Roig, llega el momento de especializarse en el que será su puesto de tendero. Durante cuatro semanas serán aprendices de un trabajador experimentado, que les enseña a limpiar pescado, vender fruta o cortar carne. La formación es parte de su jornada laboral. Y reciben un sueldo durante ese periodo. Pero es un periodo de prueba que deben superar, o no formarán parte de la plantilla.
La formación, según señala la empresa, es un elemento central en su política de recursos humanos, que incluye también un seguimiento posterior. Si un empleado está estudiando a la vez en la Universidad, por ejemplo Derecho, la compañía insiste en que lo tendrá presente, de manera que cuando termine la carrera quizá pueda trasladarlo, si pasa el proceso de selección, a un puesto en el gabinete jurídico. Se trata de aprovechar al máximo el talento de la casa. Rentabilizarlo. “El ejemplo más evidente es el propio comité de dirección, pues todos sus directores generales son fruto de la promoción interna, algo que también sucede con los cargos directivos de la compañía”, comenta un portavoz de Mercadona. Según el informe de la compañía de 2012, ese año 510 personas fueron promocionadas internamente. Todas ellas, seguro que un día hicieron un resumen de Los monstruos y el gimnasio””
Lobo Xavier é que o diz e aceita.
Pois é assim
“CDS tem “um estilo próprio, que o culto a Portas é uma marca do partido”. “ ( iOnline)
O papa Francisco disse hoje que é preciso envergonhar-se com os vários escândalos que abalaram a Igreja católica, durante a homília na tradicional missa matutina que celebra na Casa de Santa Marta, onde reside. Muitos não tem mesmo vergonha.
"Mas tivemos vergonha? Tantos escândalos que não quero mencionar individualmente, mas que todos sabemos quais são... Escândalos que alguns tiveram de pagar caro. E isso está bem! Deve ser assim... a vergonha da Igreja", afirmou, de acordo com a Rádio Vaticano.
"Mas temos vergonha destes escândalos, destas derrotas de sacerdotes, bispos e laicos?", insistiu.
O papa argentino considerou que os responsáveis envolvidos nestes escândalos "não tinham uma relação com Deus. Tinham uma posição na Igreja, uma posição de poder e também de comodidade, mas não a palavra de Deus".
Na terça-feira, o papa também denunciou, durante a homília na Casa de Santa Marta (no Vaticano), a "figura do cristão corrupto", ao falar de laicos, sacerdotes e bispos que se aproveitam da situação e dos privilégios.
O representante do Vaticano junto da ONU em Genebra, Silvano Tomasi, apresentou hoje perante a comissão das Nações Unidas para os Direitos da Criança a resposta da Igreja aos abusos sexuais de menores por padres e outros funcionários, afirmando não existir "desculpa possível" para estes casos ( dn.pt)
Aqui temos uma boa gestão, um apertar do cinto e um corte nas gorduras, apenas para alguns
“Governador do Banco de Portugal revelou que a dívida subiu 565 milhões durante o programa do ajustamento
A dívida das empresa públicas subiu 565 milhões de euros depois da chegada da troika a Portugal, revela o “Diário de Notícias”, esta quinta-feira.
Os dados foram fornecidos pelo governador do Banco de Portugal, Carlos Costa, aos eurodeputados que investigam a intervenção da troika. “ ( ionline )
Miguel Macedo foi descoberto – tinha casa em Lisboa, mas queria receber subssídio.
Assim vai o nosso dinheiro. Será que devolveu o que recebeu indevidamente?
“”Ministros, secretários de Estado, chefes de gabinete, diretores-gerais integram o leque de responsáveis elegíveis para receber subsídio de alojamento, desde que deslocados da sua área de residência. Também o Provedor de Justiça ou o presidente do Conselho Económico e Social recebem esta benesse atribuída pelo Governo
Recorde-se, a título de exemplo, o caso do ministro da Administração Interna, Miguel Macedo, que amealhava 1.167,15 euros mensalmente em virtude deste subsídio, privilégio do qual viria a abdicar depois de se ter descoberto que o governante, afinal, tinha casa em Lisboa. “” ( noticiasaominuto )
